Thẩm định khả năng phục hồi doanh nghiệp trước khi xây dựng phương án phục hồi
Thẩm định khả năng phục hồi doanh nghiệp bằng dòng tiền 13 tuần, nghĩa vụ chủ nợ, nguồn vốn mới và so sánh giá trị phục hồi với thanh lý.
- Luật sư – Quản tài viên phụ trách
- Thông tin được bảo mật
- Hỗ trợ khách hàng toàn quốc

Nội dung chính
- Phạm vi thẩm định khả năng phục hồi
- Tám nhóm thông tin đầu vào cần thẩm định
- Mô hình tài chính bắt buộc: không chỉ một con số doanh thu
- Từ báo cáo kinh tế đến phương án phục hồi pháp lý
- Quy trình thực hiện dịch vụ
- Hồ sơ cần cung cấp và sản phẩm bàn giao
- Tình huống minh họa giả định
- Tiếp nhận hồ sơ thẩm định
- Câu hỏi thường gặp
- Căn cứ pháp lý và liên kết chuyên sâu
Thẩm định khả năng phục hồi doanh nghiệp phải bắt đầu từ câu hỏi kinh tế: doanh nghiệp còn khả năng tạo dòng tiền đủ để duy trì hoạt động và thực hiện nghĩa vụ hay chỉ đang kéo dài thời gian trước khi phải xử lý tài sản? Phương án pháp lý chỉ bền vững khi có mô hình kinh doanh, nguồn vốn, tài sản và sự tham gia của chủ nợ phù hợp. Không nên soạn một phương án phục hồi với bảng doanh thu kỳ vọng rồi mới tìm số liệu để hợp thức hóa.
Dịch vụ này là bước kiểm tra khả năng phục hồi kinh tế trước khi quyết định xây dựng hoặc đề xuất phương án phục hồi theo pháp luật. Kết quả không phải một lời cam kết chắc chắn doanh nghiệp được Tòa án áp dụng thủ tục, Hội nghị chủ nợ thông qua hay nhà đầu tư giải ngân. Đây là báo cáo có điều kiện, có dữ liệu và giả định, giúp doanh nghiệp, các chủ nợ hoặc nhà đầu tư xác định phương án nào mang lại giá trị hợp lý hơn so với thanh lý tài sản.
Phạm vi thẩm định khả năng phục hồi
Phép thử 1 – Doanh nghiệp có thị trường và khả năng tạo biên lợi nhuận bằng tiền?
Rà soát từng mảng kinh doanh: sản phẩm/dịch vụ có người mua thực sự, hợp đồng có hiệu lực, năng lực giao hàng, giá bán, chi phí biến đổi, chi phí vận hành và công nợ khách hàng. Doanh thu kế hoạch phải được phân cấp: đã có hợp đồng, đã có đơn đặt hàng có điều kiện, có nhu cầu khả tín và giả định chưa được kiểm chứng. Đặc biệt xem lợi nhuận tiền mặt sau vận hành, không chỉ lợi nhuận kế toán trên bảng tính.
Một doanh nghiệp có doanh thu lớn nhưng khách hàng trả tiền sau 180 ngày, trong khi nhà cung cấp yêu cầu trả trước, vẫn có thể mất khả năng thanh toán. Ngược lại, doanh nghiệp đang lỗ kế toán nhưng có dòng tiền hoạt động dương và có thể tái cơ cấu chi phí thì cần được đánh giá kỹ trước khi chọn kịch bản thanh lý.
Phép thử 2 – Doanh nghiệp có đủ vốn lưu động để vượt qua giai đoạn chuyển tiếp?
Lập dòng tiền theo 13 tuần, sau đó mở rộng 12–24 tháng gắn với kế hoạch hoạt động. Phân tích tồn kho, phải thu, phải trả, thuế, BHXH, tiền lương và khoản đầu tư bắt buộc. Không dùng khoản vay dự kiến hoặc tiền bán tài sản chưa có điều kiện thực hiện làm nguồn vốn chắc chắn. Với nhà đầu tư, cần kiểm tra năng lực tài chính và các điều kiện giải ngân thay vì chỉ dựa trên thư bày tỏ quan tâm.
Bảng dòng tiền phải có ít nhất ba kịch bản: cơ sở, bất lợi và điều kiện tiên quyết không đạt. Khi phương án chỉ khả thi nếu tất cả khoản phải thu đều về đúng hạn và tất cả nhà cung cấp đều chấp nhận giãn nợ, cần đánh giá nguy cơ thất bại rất cao.
Phép thử 3 – Phục hồi có tạo giá trị tốt hơn giải pháp thay thế?
Giá trị tiếp tục hoạt động có thể bao gồm hệ thống khách hàng, đội ngũ, giấy phép, máy móc và doanh thu tương lai; giá trị thanh lý phản ánh tiền dự kiến thu được sau khi bán tài sản và trừ chi phí liên quan. Hai giá trị phải được tính theo giả định phù hợp, không so doanh thu cả năm với giá trị bán nhà xưởng. Cần đánh giá thêm xác suất thực hiện, thời gian thu hồi và chi phí rủi ro của từng phương án.
Nếu phục hồi cần vốn mới rất lớn nhưng ngành kinh doanh đã suy giảm không thể đảo ngược, phương án có thể không hấp dẫn dù giá trị tài sản trên sổ cao. Nếu doanh nghiệp còn hoạt động cốt lõi tốt, mất khả năng thanh toán chủ yếu do cấu trúc nợ không phù hợp và tài sản thế chấp quá mức, giải pháp phục hồi có thể đáng khảo sát.
Tám nhóm thông tin đầu vào cần thẩm định
| Nhóm dữ liệu | Cần kiểm tra | Kết quả mong muốn |
|---|---|---|
| Pháp nhân và giấy phép | Tình trạng đăng ký, ngành nghề có điều kiện, quyền đối với dự án | Bản đồ điều kiện duy trì hoặc chuyển nhượng hoạt động |
| Doanh thu và thị trường | Hợp đồng, đơn hàng, doanh thu theo khách hàng/sản phẩm | Xác định dòng doanh thu cốt lõi đáng tin cậy |
| Cơ cấu chi phí | Nguyên liệu, nhân sự, thuê, điện, lãi vay, quản lý | Điểm hòa vốn bằng tiền và khả năng cắt giảm |
| Nợ và chủ nợ | Ngân hàng, tài sản bảo đảm, thuế, BHXH, lao động, khách hàng | Danh sách nghĩa vụ theo nhóm và điều kiện thỏa thuận |
| Tiền và khoản phải thu | Sao kê, sổ quỹ, tuổi nợ, lịch sử thu hồi | Dòng tiền có thể sử dụng thay vì số dư danh nghĩa |
| Tài sản và dự án | Đất, nhà xưởng, thiết bị, tồn kho, quyền tài sản | Giá trị phục hồi so với giá trị thanh lý có điều kiện |
| Nhà đầu tư và vốn mới | Nguồn vốn, điều kiện giải ngân, bảo đảm, quyền kiểm soát | Kịch bản tài trợ có thể kiểm chứng |
| Quản trị và tuân thủ | Người quản lý, báo cáo, tranh chấp, giao dịch liên quan | Ma trận rủi ro và năng lực triển khai |
Mô hình tài chính bắt buộc: không chỉ một con số doanh thu
Mô hình phục hồi phải cho thấy tiền vào – tiền ra – nghĩa vụ trả nợ – đầu tư duy trì – số dư cuối kỳ; đồng thời đối chiếu với bảng kết quả kinh doanh và bảng cân đối. Nên kiểm tra các biến nhạy cảm: sản lượng bán, giá bán, tỷ lệ thu tiền, chu kỳ tồn kho, chi phí nguyên liệu, lãi suất, thời hạn trả nợ và tỷ lệ nhà cung cấp chấp nhận điều chỉnh.
Không nên lấy “tăng trưởng 20% mỗi năm” làm giả định mặc định. Mỗi thay đổi quan trọng cần có căn cứ từ hợp đồng, dữ liệu thị trường, năng lực sản xuất hoặc quyết định đầu tư. Nếu khoản vốn mới là điều kiện tiên quyết, phải mô hình hóa kịch bản không được giải ngân để tránh đánh giá sai tính khả thi.
Ba kịch bản đề xuất
Kịch bản A – Tiếp tục vận hành có kiểm soát: giới hạn chi phí, thu hồi công nợ, duy trì tài sản cốt lõi, đàm phán nghĩa vụ và tìm nguồn vốn đủ độ tin cậy.
Kịch bản B – Chuyển nhượng từng phần hoặc toàn bộ hoạt động kinh doanh: xác định tài sản, mảng kinh doanh có thể tách, điều kiện pháp lý chuyển nhượng, quyền của chủ nợ và tác động tới người lao động.
Kịch bản C – Không đạt điều kiện phục hồi: khóa tài sản, xác minh công nợ và thực hiện giải pháp xử lý theo thủ tục pháp luật phù hợp. Kịch bản C không phải thất bại của dịch vụ thẩm định; đó là kết luận cần thiết nếu dữ liệu không chứng minh được việc phục hồi có lợi hơn.
Từ báo cáo kinh tế đến phương án phục hồi pháp lý
Sau khi có kết quả thẩm định, mới chuyển sang xác định thủ tục, chủ thể có quyền yêu cầu, hồ sơ, nghị quyết Hội nghị chủ nợ và phương án được công nhận. Điều 28 Luật Phục hồi, phá sản 2025 quy định về phương án phục hồi; Điều 33–36 về Hội nghị chủ nợ, xem xét công nhận, giám sát và sửa đổi. Quản tài viên có nhiệm vụ xác minh, giám sát và thực hiện các công việc trong phạm vi luật định, không tự quyết định chấp thuận phương án hoặc thay thế Thẩm phán.
Đặc biệt, đối với nghị quyết Hội nghị chủ nợ trong thủ tục phục hồi, tiêu chí tại Điều 33 là chủ nợ đại diện cho từ 65% tổng số nợ của những chủ nợ tham gia biểu quyết tán thành. Đây không phải tỷ lệ 65% số người biểu quyết và cũng không phải 65% tổng nợ của mọi chủ nợ trong hồ sơ. Việc tổ chức biểu quyết, xác định quyền và kết quả phải dựa trên danh sách chủ nợ, chứng cứ và luật áp dụng.
Một phương án phục hồi có thể có kịch bản kinh tế tốt nhưng vẫn không đáp ứng điều kiện pháp lý, hoặc ngược lại. Vì vậy, báo cáo thẩm định kinh tế và phương án pháp lý phải liên thông nhưng không đồng nhất.
Quy trình thực hiện dịch vụ
Hồ sơ cần cung cấp và sản phẩm bàn giao
Hồ sơ tối thiểu: báo cáo tài chính hai đến ba năm nếu có; báo cáo doanh thu theo khách hàng, sao kê ngân hàng, bảng phải thu–phải trả, danh sách nợ thuế/BHXH/lương, hợp đồng tín dụng, hồ sơ tài sản bảo đảm, sổ tồn kho, kế hoạch kinh doanh hiện hành và các quyết định cưỡng chế hoặc Tòa án.
Đầu ra: (i) bản đồ doanh nghiệp và nghĩa vụ; (ii) đánh giá điểm hòa vốn và nguồn tiền; (iii) bảng dòng tiền 13 tuần; (iv) dự báo 12–24 tháng; (v) so sánh giá trị hoạt động và thanh lý; (vi) phân tích độ nhạy và điều kiện tiên quyết; (vii) báo cáo kết luận kèm kiến nghị lộ trình. Báo cáo phải chỉ rõ dữ liệu nào được kiểm chứng và dữ liệu nào do doanh nghiệp tự khai.
Tình huống minh họa giả định
Một công ty phân phối có doanh thu 200 tỷ đồng mỗi năm nhưng chỉ đạt biên lợi nhuận gộp 8%, chi phí vận hành 6%, còn dư nợ ngân hàng và phải trả nhà cung cấp đều quá hạn. Phương án dự kiến tăng doanh thu 50% không có hợp đồng bảo đảm và cần thêm 25 tỷ đồng vốn lưu động. Khi kiểm tra, dòng tiền cơ sở chỉ đủ hoạt động nếu giảm tồn kho, rút chu kỳ thu tiền và được cấp hạn mức mới; kịch bản bất lợi cho thấy thiếu tiền từ tháng thứ hai. Kết luận chuyên môn nên nêu chưa đủ cơ sở phục hồi nếu thiếu nguồn vốn khả tín, thay vì soạn phương án chỉ để thuyết phục chủ nợ bằng các con số tăng trưởng.
Tình huống giả định để minh họa cách thẩm định, không phải cam kết kết quả hoặc dữ liệu khách hàng thật.
Tiếp nhận hồ sơ thẩm định
Để bắt đầu, nên cung cấp báo cáo tài chính, bảng công nợ, dòng tiền ngân hàng, doanh thu thực tế và các cam kết vốn đang có. Phạm vi công việc và tính độc lập phải được xác định theo tư cách tiếp nhận; báo cáo chuyên môn không tự thay thế quyết định của Hội nghị chủ nợ hoặc Tòa án. Liên hệ Tư vấn Phá sản – Phục hồi doanh nghiệp.
Câu hỏi thường gặp
Doanh nghiệp còn tài sản lớn có đồng nghĩa phục hồi được không?
Không. Tài sản lớn nhưng không tạo tiền hoặc đang bị hạn chế quyền xử lý có thể không giúp doanh nghiệp thanh toán nghĩa vụ. Cần đánh giá cả mô hình kinh doanh và nguồn vốn lưu động.
Có thể xây phương án dựa trên nhà đầu tư chưa chứng minh năng lực?
Có thể đưa vào kịch bản có điều kiện, nhưng không được coi là nguồn vốn chắc chắn. Cần yêu cầu chứng cứ về nguồn tiền, điều kiện giải ngân và cơ chế bảo đảm thực hiện.
Dòng tiền 13 tuần có phải quy định bắt buộc trong luật?
Không. Đây là công cụ phân tích thanh khoản và cảnh báo sớm, hữu ích cho thẩm định; nghĩa vụ tố tụng và báo cáo theo luật là vấn đề khác.
Nếu kết luận không khả thi thì có nên tiếp tục soạn phương án phục hồi không?
Cần cân nhắc chi phí, trách nhiệm với chủ nợ và các giải pháp thay thế. Dịch vụ chuyên nghiệp không nên xác nhận tính khả thi khi chưa có cơ sở chứng minh.
Thẩm định kinh tế có thay thế thủ tục Hội nghị chủ nợ không?
Không. Việc thông qua phương án, tỷ lệ biểu quyết, quyết định công nhận và giám sát thực hiện phải tuân thủ quy định tương ứng của Luật Phục hồi, phá sản.
Căn cứ pháp lý và liên kết chuyên sâu
- Luật Phục hồi, phá sản số 142/2025/QH15: Điều 10, Điều 28–37 và quy định chuyển tiếp.
- Thẩm định và giám sát phương án phục hồi: trang trụ cột về phục hồi.
- Chuyển nợ thành vốn góp trong phục hồi: phương án tái cấu trúc có điều kiện.
- Dịch vụ xử lý nợ doanh nghiệp: phân loại nghĩa vụ trước khi lựa chọn lộ trình.
Dịch vụ cùng nhóm
- Dịch vụ Luật sư lập hồ sơ phục hồi hoặc phá sản doanh nghiệp
- Dịch vụ Luật sư tư vấn phá sản doanh nghiệp
- Dịch vụ Luật sư tư vấn phục hồi doanh nghiệp
- Định giá tài sản phá sản: hồ sơ và phạm vi nghiệp vụ
- Dịch vụ chẩn đoán doanh nghiệp mất khả năng thanh toán trong 90 phút
- Dịch vụ luật sư phá sản doanh nghiệp tại TP.HCM
- Dịch vụ lập hồ sơ phá sản doanh nghiệp
- Dịch vụ lập hồ sơ phục hồi doanh nghiệp
Bài viết chuyên sâu liên quan
- Doanh nghiệp xây dựng mất khả năng thanh toán: phục hồi hay phá sản?
- Doanh nghiệp mất khả năng thanh toán được xác định như thế nào theo Luật Phục hồi, phá sản 2025?
- Doanh nghiệp bắt đầu mất khả năng trả nợ – Khi nào nên nghĩ đến phục hồi thay vì chờ phá sản?
- Doanh nghiệp đã mất khả năng thanh toán – Giám đốc còn được ký hợp đồng và kinh doanh tiếp không?
- Doanh nghiệp đã mất khả năng thanh toán – Giám đốc còn được ký hợp đồng và kinh doanh tiếp không?
Trao đổi về hồ sơ của bạn
Chuẩn bị thông tin cơ bản, luật sư sẽ đánh giá hướng xử lý phù hợp.